|
Cluster 3: Interfaces Logistiek Management
Cluster 3: Interfaces Logistiek Management
Tijdens dit cluster leer je het complete logistieke traject kennen, vanaf inkoop tot en met verkoop en je leert daarbij ook commerciële aspecten kennen. Verder leer je inkoop en verkoop op elkaar afstemmen en de voor- en nadelen van de verschillende methoden hierbij. Ook ga je aan de slag met beslissingen financieel onderbouwen aan de hand van kostencalculaties en betrek je hierbij proces- en kwaliteitsmanagementaspecten. Daarnaast krijg je meer kennis over de basis van relevante organisatie- en managementprincipes en leer je rekening houden met het menselijk gedrag in organisaties. Ten slotte leer je alles over logistieke concepten en krijg je meer kennis om de in- en verkoop op logistiek verantwoorde wijze op elkaar af te stemmen, hierbij leer je verbeterpunten kennen waarbij je rekening houdt met kosten- en kwaliteitsaspecten.
|
30 |
|
| Kostencalculatie Kostencalculatie
Je leert alle kosten van een organisatie budgetteren en bewaken en op basis daarvan een analyse te maken van geconstateerde verschillen tussen de budgetten en de werkelijkheid. Deze gebruik je om informatie te verstrekken aan het management en daarbij mogelijke oplossingen te presenteren. Daarnaast besteedt deze module aandacht aan het optimaliseren en prioriteren van investeringen en het maken van verschillende kostencalculaties.
|
5 |
|
| Arbeids- en organisatiegedragArbeids- en organisatiegedrag
De module geeft inzicht in wat andere mensen bezighoudt en drijft binnen organisaties. Zo is er onder andere aandacht voor organisatiepsychologie, verandering, leiderschap en macht, motivatie en gedrag.
|
5 |
|
| Proces- en kwaliteitsmanagementProces- en kwaliteitsmanagement
Deze module leert je om kwaliteitsvraagstukken professioneel te benaderen. Je leert om de context van de werkvloer te verbinden met de bredere organisatie/maatschappij/wereld. Je bent je bewust van het dynamische karakter van het begrip kwaliteit, waarbij het belang van de cliënt centraal wordt gesteld. Kennis van kwaliteitsmanagement- en projectmethodieken stelt je in staat verantwoordelijkheid te nemen en verbetermogelijkheden en veranderbehoeften om te zetten in resultaatgerichte projecten.
|
5 |
|
| Sales and operations Sales and operations
Bij Sales and operations gaat het vooral om het ontwikkelen van het inzicht dat nodig is bij het maken van keuzes met betrekking tot de balans tussen vraag en aanbod, volume en mix.
|
5 |
|
| Inkoop en leveranciers Inkoop en leveranciers
Hoe zorg je ervoor dat de juiste producten op de juiste plaats van de juiste kwaliteit op de juiste tijd in de juiste hoeveelheden tegen de juiste prijs beschikbaar zijn? In dit onderdeel wordt het uitgebreid besproken.
|
5 |
|
| Praktijkintegratie Interfaces logistiek managementPraktijkintegratie Interfaces logistiek management
In de praktijkintegratiemodule pas je de opgedane theorie toe in een praktische context. Hierbij werk je aan het verder ontwikkelen van algemene competenties en specifieke beroepscompetenties. Ook onderzoeksvaardigheden zijn hierbij van belang. In deze opdracht geef je verbeterpunten aan ten aanzien van de afstemming tussen de verkopen (toekomstige uitstroom) en de inkopen (toekomstige instroom) aan de hand van methoden zoals het bestelpuntsysteem. Je houdt daarbij rekening met kosten- en kwaliteitsaspecten.
|
5 |
|
| Cluster 4: Procesoptimalisatie in de logistiek
Cluster 4: Procesoptimalisatie in de logistiek
Tijdens dit cluster leer je de keten en/of het netwerk waarin de organisatie zich bevindt overzien en word je je bewust van de onderlinge afhankelijkheden daarin. Ook leer je logistieke prestatie-indicatoren (levertijd, leverbetrouwbaarheid, flexibiliteit m.b.t. volume, etc.) hanteren als basis voor een gestroomlijnde samenwerking met partners in de (internationale) supply chain. Je gaat aan de slag met de belangrijkste ICT toepassingen en de bijbehorende ERP systemen en je krijgt inzicht in trade compliance zaken zoals import-export consequenties, wisselkoerseneffecten en douane faciliteiten. Verder leer je meer over de werking van e-business en e-commerce alsmede de mogelijkheden van Cross Chain Control Towers (incl. VMS/TMS en Internet of Things toepassingen). Ten slotte kun je aan het eind van dit cluster mogelijkheden aangeven waarmee de samenwerking tussen partners in de keten of het netwerk verbeterd kan worden, met als doel het realiseren van procesoptimalisatie.
|
35 |
|
| Verandermanagement Verandermanagement
In de module Verandermanagement wordt ingegaan op de verschillende soorten (organisatie)veranderingen die er zijn. De noodzaak van organisatieveranderingen komt aan bod en er is aandacht voor het managen van veranderingen. Vervolgens gaat de module in op veranderingsstrategieën, veranderingsmethodieken en diverse structuurdilemma’s..
|
5 |
|
| Business information management Business information management
De module geeft inzicht in functioneel beheer. Je leert om de informatievoorziening in een organisatie en de daarvoor te gebruiken IT-middelen te benaderen vanuit het perspectief van de businessorganisatie en de gebruikers.
|
5 |
|
| E-businessE-business
Door technologische innovaties zijn e-Businessorganisaties in staat om goederen en diensten sneller en efficiënter te leveren. In deze module leer je hoe moderne organisatie- en businessmodellen ingezet kunnen worden. Daarbij staat maximalisatie van de klantwaarde centraal. Ook leer je hoe organisaties bedrijfsprocessen slimmer kunnen vormgeven met behulp van internettechnologie.
|
5 |
|
| Strategische alliantiesStrategische allianties
Meer informatie volgt tijdens de opleiding.
|
5 |
|
| Trade complianceTrade compliance
Tijdens deze module krijg je actuele en parate kennis van de basisbeginselen van Trade Compliance rondom o.a. de onderwerpen invoer, uitvoer en doorvoer van goederen, douaneaangiften en douaneschuld.
|
5 |
|
| Ontwikkelingen in SCMOntwikkelingen in SCM
Het uitwisselen van gegevens tussen verschillende logistieke ketens maakt het mogelijk transporten optimaal te organiseren. Daarom staat in de deze module samenwerking in de keten(s) centraal.
|
5 |
|
| Praktijkintegratie Procesoptimalisatie in de logistiekPraktijkintegratie Procesoptimalisatie in de logistiek
In de praktijkintegratiemodule pas je de opgedane theorie toe in een praktische context. Hierbij werk je aan het verder ontwikkelen van algemene competenties en specifieke beroepscompetenties. Ook onderzoeksvaardigheden zijn hierbij van belang. In deze opdracht analyseer je de mogelijkheden voor implementatie van een moderne technologie gericht op het verbeteren van de samenwerking tussen partners in de keten of het netwerk, met als doel het realiseren van procesoptimalisatie.
|
5 |
|
|
Cluster 5: Besluitvorming in de logistiek
Cluster 5: Besluitvorming in de logistiek
Tijdens dit cluster leer je alles over principes van maatschappelijk verantwoord ondernemen en eisen die gesteld worden op het gebied van duurzaamheid. Zo leer je deze ontwikkelingen en eisen door te vertalen in logistieke processen, waarbij je in de besluitvorming hierover de risico’s en financiële consequenties meeneemt. Verder ben je na dit cluster in staat om een logistiek proces te herontwerpen, gebaseerd op gedegen operations research en procesanalyse enerzijds en de strategie en MVO/duurzaamheidsagenda anderzijds. Daarnaast leer je om dit herontwerp te onderbouwen waarbij supply chain risico’s op een heldere wijze in kaart zijn gebracht inclusief een heldere formulering van bijbehorende mitigerende maatregelen.
|
30 |
|
| Strategisch Management Strategisch Management
Tijdens dit cluster leer je alles over principes van maatschappelijk verantwoord ondernemen en eisen die gesteld worden op het gebied van duurzaamheid. Zo leer je deze ontwikkelingen en eisen door te vertalen in logistieke processen, waarbij je in de besluitvorming hierover de risico’s en financiële consequenties meeneemt. Verder ben je na dit cluster in staat om een logistiek proces te herontwerpen, gebaseerd op gedegen operations research en procesanalyse enerzijds en de strategie en MVO/duurzaamheidsagenda anderzijds. Daarnaast leer je om dit herontwerp te onderbouwen waarbij supply chain risico’s op een heldere wijze in kaart zijn gebracht inclusief een heldere formulering van bijbehorende mitigerende maatregelen.
|
5 |
|
| Herontwerp van processenHerontwerp van processen
Deze module behandelt de verschillende aspecten van het herontwerpen van processen. Zo leer je o.a. over het doorlichten van een organisatie en processen, het verbeteren van processen, kwaiteitsverbetering en het vernieuwen van processen.
|
5 |
|
| Logistieke besluitvormingLogistieke besluitvorming
Meer informatie volgt tijdens de opleiding.
|
5 |
|
| RiskmanagementRiskmanagement
Deze module draait om beheersing van de risico's van een onderneming. Je leert speculatieve en andere ondernemingsrisico's aanduiden, omschrijven en hanteren. Ook de toepassing van beheersingsinstrumenten om risico's uit te schakelen of te verminderen, komt uitgebreid aan bod.
|
5 |
|
| Mvo en ethiekMvo en ethiek
In deze module ga je het duurzaamheidsbeleid van de organisatie waar je werkzaam bent analyseren en adviseer je op welke punten het beleid verbeterd kan worden. Je leert hoe je jouw eigen morele en ethische standpunten onderbouwt.
|
5 |
|
| Praktijkintegratie Herontwerp van logistieke processenPraktijkintegratie Herontwerp van logistieke processen
In de praktijkintegratiemodule pas je de opgedane theorie toe in een praktische context. Hierbij werk je aan het verder ontwikkelen van algemene competenties en specifieke beroepscompetenties. Ook onderzoeksvaardigheden zijn hierbij van belang. In deze opdracht stel je een herontwerp voor van een logistiek proces van een organisatie, tegen zo laag mogelijke kosten en risico’s en met voldoende hoge kwaliteit.
|
5 |
|
| Cluster 6: Minor DuurzaamheidCluster 6: Minor Duurzaamheid
Deze minor gaat vanuit verschillende invalshoeken in op duurzaamheid in het bedrijfsleven en op de circulaire economie als onderdeel van de transitie naar een duurzame maatschappij. Daarbij is aandacht voor verschillende theorieën op het gebied van duurzaam, impactvol en sociaal ondernemen in de circulaire economie. Ook praktische handvatten om de duurzaamheidsuitdagingen aan te pakken en in de eigen organisatie toe te passen komen aan bod.
Organisaties zijn met hun (duurzame/sociale) businessmodellen onderdeel van de maatschappij en dragen zo bij aan de transitie naar een duurzamere samenleving. Voor deze grote maatschappelijke vraagstukken is een systeemaanpak en samenwerking nodig. Daarom is er in deze minor ook aandacht voor een bredere context. Je leert om samen te werken en met een ‘systeembril’ te kijken naar de benodigde transities.
|
30 |
|
| Deep Dive DuurzaamheidDeep Dive Duurzaamheid
Deze module gaat in op verschillende aspecten van duurzaamheid. We staan stil bij de aanleiding en gaan in op verschillende inzichten en ideeën om de economie anders in te richten. Daarbij worden verschillende duurzame economische theorieën behandeld, zoals meervoudige Waardecreatie, de Tripple Bottum Line (People, Planet, Profit), de Donut Economie, SDG’s, Cradle to Cradle en de Platform- en deeleconomie. Tot slot worden stakeholders gepresenteerd die inmiddels werken aan een duurzamere maatschappij, zowel commercieel (van start-up tot Multinational) als NGO’s.
|
5 |
|
| Impactvol ondernemenImpactvol ondernemen
Deze module richt zich op impactvol ondernemen in de praktijk. Daarbij krijg je handvatten aangereikt voor verschillende afdelingen en disciplines binnen een bedrijf. Ook het belang van integrale verslaggeving komt aan bod. Daarnaast leer je hoe je eigen organisatie kunt verduurzamen. Aan de hand van praktijkvoorbeelden leer je hoe meervoudige waardecreatie uiteindelijk leidt tot andere (en zelfs meer) winst en daarmee continuïteit. Bovendien leer je hoe je zelf meer positieve impact voor de maatschappij kunnen creëren.
|
5 |
|
| Sociaal ondernemen en steward ownership Sociaal ondernemen en steward ownership
Deze module richt zich op de sociale kant van ondernemen, waar geld een middel is om de maatschappelijke kant te dienen en niet de voornaamste (of zelfs enige) drijfveer. Je leert o.a. over het verschil tussen goede doelen en ‘reguliere’ (MVO) bedrijven en over het begrip ‘steward-ownership’. Bij steward-owned bedrijven staan niet aandeelhouders, maar stewards aan het roer. Zij zorgen ervoor dat het bedrijf op de lange termijn beter presteert én zijn missie kan waarmaken. De controlerende zeggenschap die bij aandeelhouderschap hoort, wordt gehouden door ‘stewards’. Winst staat ter beschikking aan de onderneming zelf.
|
5 |
|
| TransitiemanagementTransitiemanagement
Een transitie is een proces van fundamentele en onomkeerbare veranderingen. Denk bijvoorbeeld aan de energietransitie of de transitie naar een circulaire economie. In deze module leer je hoe organisaties in de dagelijkse praktijk kunnen anticiperen op transities en dan met name op transities die bijdragen aan een duurzame toekomst. Hoe kun je hier zelf actief aan werken? Daarbij leer je om met een ‘systeembril’ naar transities te kijken.
|
5 |
|
| Circulaire economieCirculaire economie
Het is dagelijks in het nieuws: grondstoffen zijn schaars, producten worden duurder en de schade aan het milieu neemt toe. Om dit proces te keren en de klimaatdoelen te halen, moeten we slimmer omgaan met grondstoffen, materialen en energie. De transitie maken van een lineaire economie naar een circulaire economie. De Nederlandse regering zet hier dan ook vol op in en heeft in een rijksbreed programma haar doelen geformuleerd. De hieruit voortvloeiende wet- en regelgeving zorgt ervoor dat vrijwel iedere organisatie te maken krijgt met de circulaire economie. Maar wat is nu precies een circulaire economie? Hoe kun je circulair ondernemen? En wat betekent dit voor bijvoorbeeld productontwikkeling en businessmodellen? In deze module ga je op zoek naar het antwoord op deze vragen. Je maakt in deze opleiding kennis met belangrijke begrippen, leert over de verschillende ’schools of thought’ van de circulaire economie en verdiept je in de nieuwste inzichten. Ook krijg je concrete handvatten aangereikt voor implementatie in de praktijk.
|
5 |
|
| Maatschappelijke opgaven Maatschappelijke opgaven
De samenleving staat voor complexe maatschappelijke vraagstukken die om intensieve samenwerking vragen. Deze module biedt inzichten en handelingsperspectief om gezamenlijk complexe maatschappelijke vraagstukken aan te pakken. Hoe gaan we om met een veelheid aan belanghebbenden, rollen en motieven? Hoe groeperen we partijen rond een opgave? Hoe vormen zij een netwerk en komen zij tot gezamenlijke aanpakken? Kortom: hoe werk je betekenisvol samen aan maatschappelijke opgaven?
|
5 |
|
| Cluster 7: PraktijkCluster 7: Praktijk
Tijdens dit cluster neem je deel aan het arbeidsproces met een brede professionele houding op het eindniveau van de opleiding.
|
30 |
|
| PraktijkPraktijk
Je leert werken in de praktijk, voer je praktijkopdrachten uit en ontwikkel je belangrijke vaardigheden. Bij de start van de stage wordt een stageplan gemaakt, waarin de leerdoelen op het niveau van de algemene hbo-competenties zijn opgenomen. Tijdens de stage zijn er twee functioneringsgesprekken over de voortgang/realisatie van het stageplan. Ter afronding van de stage wordt een stageverslag geschreven.
|
30 |
|
| Cluster 8: Afstuderen
Cluster 8: Afstuderen
Na afloop van dit cluster ben je in staat om te reflecteren op de eigen ontwikkeling, aan de hand van opgedane kennis en ervaring gerelateerd aan de beroepscompetenties. Tevens ben je in staat om een gedegen, wetenschappelijk verantwoord en onderbouwd onderzoek op te zetten en uit te voeren. Dit onderzoek is opgezet vanuit een logistiek probleem(gebied), dat actueel is binnen een organisatie. Het aantonen van alle ontwikkelde beroepscompetenties staat hierbij centraal.
|
30 |
|
| PortfolioPortfolio
In deze module maak je aan de hand van stapsgewijze zelfreflectie en zelfbeoordeling je persoonlijke ontwikkeling inzichtelijk en geef je sturing aan deze ontwikkeling zodat je alle vereiste beroeps- en opleidingscompetenties van de HBO-opleiding op het eindniveau (NLQF 6 –EQF 6) van de desbetreffende opleiding beheerst.
|
0 |
|
| Verdieping onderzoeksvaardighedenVerdieping onderzoeksvaardigheden
Meer informatie volgt tijdens de opleiding.
|
5 |
|
| AfstudeeropdrachtAfstudeeropdracht
Tijdens de afstudeeropdracht komt het volgende aan de orde: het zoeken van een geschikt onderwerp en omgeving voor de afstudeeropdracht, het maken van een plan van aanpak, het uitvoeren van onderzoek, het interpreteren van de resultaten van het gedane onderzoek, het reflecteren op het gehele proces (zowel op het onderzoek zelf, als op de interpretatie van de resultaten), het onderbouwd en logisch presenteren van de resultaten van het onderzoek in een verzorgd format inclusief conclusies en aanbevelingen.
|
20 |
|
| Totaal Hoofdfase |
180 |
|
| Totaal HBO-bachelor Logistics management - specialisatie Duurzaamheid |
240 |
|
