| Cluster 1: Inleiding ManagementCluster 1: Inleiding Management
Na afloop van dit cluster heb je inzicht in de managementrollen van een middelgrote tot grote not-for-, non- en profit organisatie en de daarbij behorende (leidinggevende) kennis en vaardigheden op tactisch niveau. Je gebruikt de volgende kennis en vaardigheden: effectief mondeling en schriftelijk communiceren, management en besturingsprocessen, interactie van de organisatie met haar omgeving, besluitvormingsprocessen, structureren, kennis van kosten en waardebegrippen, berekening van diverse kostensoorten, basiskennis van communicatietheorie en vaardigheden om de persoonlijke ontwikkeling vorm te geven in relatie tot de professionele beroepsomgeving waarin gewerkt (gaat) worden.
|
30 |
|
| Effectief communicerenEffectief communiceren
Je leert je mondeling en schriftelijk correct en effectief uitdrukken. Je bent in staat een tekst te begrijpen, te produceren of samen te vatten binnen een steeds intercultureler wordende context.
|
5 |
|
| Algemene beroepsoriëntatie Algemene beroepsoriëntatie
In deze module leer je om jouw persoonlijke ontwikkeling vorm te geven in relatie tot de professionele beroepsomgeving waarin je werkt (of gaat werken). Je leert om als een professional naar jezelf en naar je beroepsomgeving te kijken.
|
5 |
|
| Middle Management Middle Management
In de module Middle management wordt onder meer aandacht besteed aan verschillende vakgebieden binnen het management, zoals economie en communicatie. Je doet kennis en vaardigheden op die nodig zijn om in het middenmanagement van een bedrijf te kunnen functioneren. Onderwerpen die aan de orde komen zijn: algemene managementkennis, bedrijfsvoering, organiseren, besluitvormingsprocessen, bestuur en beleid, planning en procesbeheersing, leidinggeven en communicatie.
|
10 |
|
| CommunicatieCommunicatie
De zeer praktijkgerichte module Communicatie gaat o.a. in op de rol van communicatie binnen een organisatie, communicatiemanagement, interne en externe communicatie, corporate en marketingcommunicatie, het communicatieplan en ethiek. Ook de benodigde vaardigheden komen uitgebreid aan bod.
|
5 |
|
| Praktijkintegratie Inleiding management Praktijkintegratie Inleiding management
In de praktijkintegratieopdracht pas je de opgedane kennis op geïntegreerde wijze toe. Je schrijft een kort advies over een actueel operationeel en/of tactisch managementprobleem voor een bedrijfsonderdeel binnen de eigen zorg- of welzijnsorganisatie.
|
5 |
|
| Cluster 2: Opzetten nieuw businessmodelCluster 2: Opzetten nieuw businessmodel
Na afloop kun je bij het opstellen van een nieuw business model voor een middelgrote tot grote (non-) profit organisatie in de zorgsector, de management begrippen, theorieën en modellen toepassen zoals: organiseren, innoveren en veranderen, communicatie, hrm, marketing, productie/logistiek, ict/informatiemanagement, proces/kwaliteitsmanagement. Verder demonstreer je bij het opstellen van het business model onderzoeksvaardigheden, zoals het definiëren van een probleem, het opstellen van een passende onderzoeksvraag en het methodisch kunnen analyseren van het probleem.
|
30 |
|
| Inleiding onderzoek doenInleiding onderzoek doen
In de module ‘Inleiding onderzoek doen’ doe je de basisvaardigheden op die nodig zijn bij alle vormen van onderzoek in het HBO-werkveld. Zo wordt o.a. ingegaan op het ontwikkelen van een onderzoekende houding, het toepassen van kennis uit het onderzoek van anderen en het zelf doen van onderzoek. Uiteraard is daarbij ook aandacht voor evaluatie van en reflectie op het onderzoek.
|
5 |
|
| Organiseren en veranderen in de zorgOrganiseren en veranderen in de zorg
De module organiseren en veranderen in de zorg geeft inzicht in de taken van de manager. Ook wordt ingegaan op het ontwikkelen van visie, missie en strategie, het zorgen voor een professioneel leer- en werkklimaat voor de medewerkers en voor kwaliteitszorg rondom het inrichten en verbeteren van zorgprocessen. Na het volgen van deze module ben je in staat om samen met je team daadkrachtig om te gaan met verandering en hoe je daar als leider positie bij neemt. Daarnaast komen in deze module de volgende onderwerpen komen aan bod: het organiseren van zorg, ontwikkelingen in en de veranderende visie op de gezondheidszorg en organisatiecultuur.
|
5 |
|
| Innoveren en duurzaam werken in de zorgInnoveren en duurzaam werken in de zorg
De module innoveren en duurzaam werken in de zorg gaat over innovatiekansen, creativiteit en de rol van de nieuwe (leidinggevende) zorgprofessional. Na het volgen van deze module ben je in staat om verschillende methoden van innovatie toe te passen en weet je wat onder ondernemerschap (zowel individueel als in een team) wordt verstaan.Ook komen onderwerpen als digitalisering en de veiligheid van data en privacy aan de orde.
|
5 |
|
| Proces- en kwaliteitsmanagementProces- en kwaliteitsmanagement
Kwaliteitszorg staat centraal in deze module. Je maakt uitgebreid kennis met de bijbehorende begrippen. Onderwerpen in deze module zijn o.a. de interne en externe motieven die spelen bij integrale kwaliteitszorg, processen m.b.t. kwaliteitszorg, manieren van procesbeheersing en kwaliteitssystemen.
|
5 |
|
| Inleiding ICT/InformatiemanagementInleiding ICT/Informatiemanagement
Deze module behandelt de rol en functie van informatie- en communicatietechnologie voor de informatievoorziening van de (eigen) organisatie. Ook wordt besproken hoe je binnen complexe organisaties slimmer gebruik kunt maken van technologie.
|
5 |
|
| Praktijkintegratie Opzetten nieuw business modelPraktijkintegratie Opzetten nieuw business model
In de praktijkintegratieopdracht pas je de opgedane kennis op geïntegreerde wijze toe. Je ontwikkelt een congruent businessmodel (bedrijfsplan) voor een nieuw te ontwikkelen bedrijfsonderdeel of idee voor de eigen organisatie.
|
5 |
|
| Cluster 3: Organiseren en HRMCluster 3: Organiseren en HRM
Tijdens dit cluster leer je een analyse maken van de eigen afdeling bij een middelgroot/groot bedrijf of de eigen organisatie aan de hand van een zelf gekozen en onderbouwd model. In de analyse komen ten minste de volgende onderwerpen aan bod: marketing, operations management (bedrijfsvoering, processen, kwaliteit), marketing en human resources management inclusief eventuele arbeidsrechtelijke gevolgen.
|
30 |
|
| FinancieringFinanciering
Deze module gaat o.a. in de op de balanced scorecard, financiële kengetallen, kostprijsberekeningen, kostenplaatsmethode, budgetten, de eindbalans en de winst- en verliesrekening.
|
5 |
|
| Operations managementOperations management
Je doet inzicht op in het management van de resources in een bedrijf die nodig zijn voor de productie en levering van producten en diensten. Daarbij is o.a. aandacht voor de logistiek van dienstverlenende en handelbedrijven, het ontwerpen van product, proces en arbeid, productieplanning en –control.
|
5 |
|
| MarketingMarketing
Deze module biedt een brede basis in het vakgebied marketing. Onderwerpen die aan de orde komen zijn: marketingconcept, marketingplanning, marketingstrategie, markt en vraagbegrippen, marketinginstrumenten en toepassingsgebieden.
|
5 |
|
| HumanresourcesmanagementHumanresourcesmanagement
In deze module leer je o.a. over de plaats die het personeel inneemt binnen een organisatie. De afdeling houdt zich met diverse zaken bezig, zoals het aannemen van nieuwe werknemers, het maken van werk- en dienstroosters, de veiligheid op en rond de werkvloer, de communicatie met en tussen werknemers, het motiveren van de werknemers en het aanbieden van cursussen en trainingen.
|
5 |
|
| ArbeidsrechtArbeidsrecht
Deze module behandelt diverse aspecten van het arbeidsrecht. Ook wordt besproken hoe je hier vanuit de werkgeverskant mee te maken hebt. Zo is er o.a. aandacht voor arbeidsrecht, cao, medezeggenschapsrecht, sociaal recht, bedrijfsongevallen, ziekte en aansprakelijkheid.
|
5 |
|
| Praktijkintegratie Organiseren en HRMPraktijkintegratie Organiseren en HRM
In de praktijkintegratieopdracht pas je de opgedane kennis op geïntegreerde wijze toe. Je maakt een analyse van de eigen organisatie aan de hand van een zelf gekozen en onderbouwd model. Onderwerpen die daarbij aan bod komen, zijn o.a. marketing, operations, management (bedrijfsvoering, processen, kwaliteit), de financiering van de organisatie, gebruikte business systemen (zoals ERP, CRM, MIS) en het innovatief vermogen van de organisatie.
|
5 |
|
| Cluster 4: LeidinggevenCluster 4: Leidinggeven
Tijdens dit cluster maak je een herontwerp van de structuur van een afdeling (operationeel/tactisch niveau) met als doel het creëren van een betere fit tussen de afdeling en andere afdelingen, waarbij de gevolgen voor de cultuur van de afdeling worden benoemd. Je beschrijft hierbij de gebieden organisatiecultuur, organisatie-ontwerp, en leiderschap en je demonstreert bij het uitvoeren van werkzaamheden op operationeel/tactisch niveau leiderschapskwaliteiten, management vaardigheden en onderzoekend vermogen.
|
30 |
|
| Cultuur en ontwerp van organisatiesCultuur en ontwerp van organisaties
Deze module geeft inzicht in verschillende aspecten van de structuur en het ontwerp van organisaties. Zo leer je o.a. over het ontwerpen van organisaties, de structurering, organisatie en ontwikkeling, ontwerptheoriën, situationele factoren voor organisatieontwerp, de organisatie en haar omgeving, samenwerking en personeelsmanagement.
|
5 |
|
| LeidinggevenLeidinggeven
Alle belangrijke aspecten van leidinggeven komen aan bod. Zo leer je o.a. over soorten organisaties, coachend leidinggeven en personeelsmanagement. Ook wordt gewerkt aan vaardigheden op het gebied van leiderschap, persoonlijke ontwikkeling als leidinggevende en het optimaal gebruik maken van je eigen talenten.
|
5 |
|
| Interculturele communicatieInterculturele communicatie
De doelstelling van deze module is je bewustwording van en kennis en inzicht in andere culturen te geven, om zo mogelijke misverstanden in internationale communicatie op te lossen en te voorkomen.
|
5 |
|
| Praktijk (stage)Praktijk (stage)
Bij de start van de stage wordt een stageplan gemaakt, waarin de leerdoelen op het niveau van de algemene hbo-competenties tijdens de stage zijn opgenomen. Tijdens de stage zijn er twee functioneringsgesprekken over de voortgang/realisatie van het stageplan. Ter afronding van de stage wordt een stageverslag geschreven.
|
10 |
|
| AfstudeeropdrachtAfstudeeropdracht
Tijdens de afstudeeropdracht komt het volgende aan de orde: het zoeken van een geschikt onderwerp en omgeving voor de AO, het maken van een plan van aanpak, het uitvoeren van onderzoek, het interpreteren van de resultaten van het gedane onderzoek, het reflecteren op het gehele proces (zowel op het onderzoek zelf, als op de interpretatie van de resultaten), het onderbouwd en logisch presenteren van de resultaten van het onderzoek in een verzorgd format inclusief conclusies en aanbevelingen.
|
5 |
|
| Totaal Associate degree Management - specialisatie Management voor de zorg |
120 |
|
