Cluster 3: Cultuur en ontwerp (30 EC)
|
|
|
Human resources management Human resources
In deze module leer je o.a. over de plaats die het personeel inneemt binnen een organisatie. De afdeling houdt zich met diverse zaken bezig, zoals het aannemen van nieuwe werknemers, het maken van werk- en dienstroosters, de veiligheid op en rond de werkvloer, de communicatie met en tussen werknemers, het motiveren van de werknemers en het aanbieden van cursussen en trainingen.
|
5 |
|
Cultuur en ontwerp van organisaties Praktijkintegratie Cultuur en ontwerp
Deze module geeft inzicht in verschillende aspecten van de structuur en het ontwerp van organisaties. Zo leer je o.a. over het ontwerpen van organisaties, de structurering, organisatie en ontwikkeling, ontwerptheorieën, situationele factoren voor organisatieontwerp, de organisatie en haar omgeving, samenwerking en personeelsmanagement.
|
5 |
|
Interculturele communicatie Interculturele communicatie
De doelstelling van deze module is je bewustwording van en kennis en inzicht in andere culturen te geven, om zo mogelijke misverstanden in internationale communicatie op te lossen en te voorkomen.
|
5 |
|
VerandermanagementVerandermanagement
Organisaties zijn altijd in beweging. In deze module leer je over de verschillende soorten (organisatie)verandering, de noodzaak van organisatieveranderingen, het managen van veranderingen, veranderingsstrategieën, methodieken en structuurdilemma’s.
|
5 |
|
Arbeidsrecht Arbeidsrecht
Deze module behandelt diverse aspecten van het arbeidsrecht. Ook wordt besproken hoe je hier vanuit de werkgeverskant mee te maken hebt. Zo is er o.a. aandacht voor arbeidsrecht, cao, medezeggenschapsrecht, sociaal recht, bedrijfsongevallen, ziekte en aansprakelijkheid.
|
5 |
|
Praktijkintegratie Cultuur en ontwerpPraktijkintegratie Cultuur en ontwerp
In de praktijkintegratieopdracht pas je de opgedane kennis op geïntegreerde wijze toe. Hierbij maak je een herontwerp van de structuur van een organisatieonderdeel op tactisch niveau. Onderwerpen die daarbij aan bod komen, zijn human resources management, arbeidsrechtelijke gevolgen, organisatiecultuur, organisatie-ontwerp, de veranderkundige aanpak en interculturele aspecten.
|
5 |
|
Cluster 4: Praktijkintegratie Organiseren (30 EC)
|
|
|
Financiering Financiering
Deze module gaat o.a. in de op de balanced scorecard, financiële kengetallen, kostprijsberekeningen, kostenplaatsmethode, budgetten, de eindbalans en de winst- en verliesrekening.
|
5 |
|
Operations management Operations management
Je doet inzicht op in het management van de resources in een bedrijf die nodig zijn voor de productie en levering van producten en diensten. Daarbij is o.a. aandacht voor de logistiek van dienstverlenende en handelbedrijven, het ontwerpen van product, proces en arbeid, productieplanning en –control.
|
5 |
|
Marketing A1Marketing A1
Deze module biedt een brede basis in het vakgebied marketing. Onderwerpen die aan de orde komen zijn bijvoorbeeld: marketingconcept, marketingplanning, marketingstrategie, markt en vraagbegrippen, marketinginstrumenten en toepassingsgebieden.
|
5 |
|
Business information management Business information management
Je doet inzicht op in functioneel beheer. Zo worden o.a. handvatten aangereikt om de informatievoorziening in een organisatie en de daarvoor te gebruiken IT-middelen te benaderen vanuit het perspectief van de business en de gebruikers van informatiesystemen.
|
5 |
|
Innovatiemanagement Innovatiemanagement
Deze module gaat in op de impact van internationalisering op innovatiemanagement. Ook is er aandacht voor de uitwerking van innovatiemanagement op de mensen waar je als manager mee te maken hebt. Onderwerpen die aan bod komen, zijn o.a. technologische en ICT-ontwikkelingen, flexibilisering, duurzaam ondernemen en diversiteitsmanagement.
|
5 |
|
Praktijkintegratie OrganiserenPraktijkintegratie Organiseren
In de praktijkintegratieopdracht pas je de opgedane kennis op geïntegreerde wijze toe. Je maakt een analyse van de eigen organisatie aan de hand van een zelf gekozen en onderbouwd model. Onderwerpen die daarbij aan bod komen, zijn o.a. marketing, operations, management (bedrijfsvoering, processen, kwaliteit), de financiering van de organisatie, gebruikte business systemen (zoals ERP, CRM, MIS) en het innovatief vermogen van de organisatie.
|
5 |
|
Cluster 5: Leiderschap en management (30 EC)
|
|
|
Leidinggeven Leidinggeven
Alle belangrijke aspecten van leidinggeven komen aan bod. Zo leer je o.a. over soorten organisaties, coachend leidinggeven en personeelsmanagement. Ook wordt gewerkt aan vaardigheden op het gebied van leiderschap, persoonlijke ontwikkeling als leidinggevende en het optimaal gebruik maken van je eigen talenten.
|
5 |
|
Mvo en ethiekMvo en ethiek
Deze module geeft inzicht in de algemene duurzaamheidsbeginselen en maatschappelijke verantwoord ondernemen in de hedendaagse bedrijfsvoering. Daarbij zijn de drie P’s (people, planet, profit) het uitgangspunt.
|
5 |
|
Strategisch managementStrategisch management
Strategisch management is een geïntegreerd managementvak. Hierbij komen onderdelen van verschillende managementdisciplines samen. Denk bijvoorbeeld aan marketing, human resources en financieel management. Een goede strategie kan immers alleen bepaald worden met inzicht in de gehele bedrijfsvoering.
|
5 |
|
Arbeids- en organisatiegedrag Arbeids- en organisatiegedrag
Het personeel is het menselijk kapitaal van de organisatie. Deze module geeft inzicht in wat mensen bezighoudt en drijft binnen organisaties. Een leidinggevende heeft dit inzicht nodig om het menselijk kapitaal te sturen, inspireren en motiveren.
|
5 |
|
Transformationeel leiderschapTransformationeel leiderschap
Deze module behandelt een aantal principes van leiderschap die steeds belangrijker worden. Zo is er aandacht voor theorieën van leiderschap van Taylor, Weber, Quinn en Mintzberg. Ook vraag je je af hoe je zelf een betere leidinggevende wordt.
|
5 |
|
Praktijkintegratie Leiderschap en managementPraktijkintegratie Leiderschap en management
In de praktijkintegratieopdracht pas je de opgedane kennis op geïntegreerde wijze toe. Je schrijft een advies m.b.t. de gehanteerde leiderschapsstijl in de eigen organisatie. Daarbij wordt o.a. ingegaan op het strategisch beleid, beleid rondom duurzaamheid, ethiek en integriteit, leiderschap en arbeids- en organisatiegedrag.
|
5 |
|
Cluster 6: Verdieping Arbeidsrecht (30 EC)
|
|
|
Duurzame inzetbaarheidDuurzame inzetbaarheid
Deze module gaat in op de verschillende aspecten van vitaliteitsmanagement, zoals duurzame inzetbaarheid, binden en boeien van personeel over generaties heen (generatiemanagement) en werkgeluk.
|
5 |
|
ProjectmanagementProjectmanagement
Bij projectmanagement draait het om het uitvoeren van activiteiten met een eenmalig of complex karakter, die niet volgens de bestaande procedures kunnen worden afgewikkeld. Daarbij wordt gestreefd naar maximale effectiviteit, efficiency en flexibiliteit.
|
5 |
|
Arbeidsrecht - VerdiepingArbeidsrecht - Verdieping
Deze verdiepende module behandelt zowel de individuele als de collectieve arbeidsovereenkomst en het beëindigen hiervan. Daarbij is o.a. aandacht voor de meest voorkomende geschillen en de rechten en verplichtingen hierbij van beide partijen.
|
5 |
|
Werving, selectie en assessmentWerving, selectie en assessment
Je leert over verschillende gangbare vormen van werving en selectie, het doel van een assessment, verschillende assessmentonderdelen, het interpreteren van onderzoeksresultaten en de voorspellende waarde van een assessment.
|
5 |
|
Arbo, verzuim en re-integratie Arbo, verzuim en re-integratie
Deze module geeft inzicht in onderwerpen als ziekteverzuim, arbeidsongeschiktheid, de oudere werknemer, de sociale kaart van Nederland, arbo, het re-integratietraject, de preventiemedewerker, werkstress, acute stress en burn-out, stressmanagement/coping en interventies.
|
5 |
|
LoopbaanpsychologieLoopbaanpsychologie
Wat is de relatie tussen iemands loopbaan en de ervaringen in diens hele leven? Deze vraag staat centraal in de module Loopbaanpsychologie. Je leert o.a. over verschillen in loopbaanontwikkeling, fases, stagnatie en loopbaanmanagement van het individu en de organisatie. Ook is er aandacht voor theorieën met betrekking tot motivatie, personeelsbeoordeling en beloning, de principes van de Person-Environment Fit (de juiste mens op de juiste plaats), theorieën met betrekking tot leiderschap, loopbaanbegeleiding en –ontwikkeling en outplacement.
|
5 |
|
Cluster 7: Praktijk (30 EC)
|
|
|
PraktijkPraktijk
Bij de start van de stage wordt een stageplan gemaakt, waarin de leerdoelen op het niveau van de algemene hbo-competenties tijdens de stage zijn opgenomen. Tijdens de stage zijn er twee functioneringsgesprekken over de voortgang/realisatie van het stageplan. Ter afronding van de stage wordt een stageverslag geschreven.
|
30 |
|
Cluster 8: Portfolio en afstuderen (30 EC)
|
|
|
PortfolioPortfolio
Gedurende de opleiding leg je een digitaal portfolio aan. Hierin geef je een weergave van jouw verworven kennis, vaardigheden en inzichten; de zogenaamde ‘competenties’.
|
5 |
|
Verdieping onderzoeksvaardighedenVerdieping onderzoeksvaardigheden
Je doet inzicht op in diverse onderzoeksmethodieken en kunt na afronding een keuze maken ten behoeve van de afstudeeropdracht. Ook wordt gewerkt aan je adviesvaardigheden.
|
5 |
|
Afstudeeropdracht Afstudeeropdracht
Tijdens de afstudeeropdracht zoek je allereerst een geschikt onderwerp en een geschikte omgeving voor de AO. Vervolgens maak je een plan van aanpak, voer je onderzoek uit en interpreteer je de resultaten. Ook reflecteer je op het gehele proces en presenteer je de resultaten op onderbouwde en logische wijze. Dit doe je in een verzorgd format, inclusief conclusies een aanbevelingen.
|
20 |
|
Totaal hoofdfase |
180 |
|